本著務(wù)實(shí)肯干的精神，著眼做好工作為前提，發(fā)揚(yáng)迎難而上的奮斗精神。八月以來，河南維科特利環(huán)?？萍加邢薰纠喂虡淞ⅰ皧^斗在金秋，全員擔(dān)使命”，力爭(zhēng)穩(wěn)定向前，保持創(chuàng)新突破的勢(shì)頭，上下一心，全力拼搏，著眼于穩(wěn)定成長(zhǎng)和穩(wěn)健進(jìn)步，在軟木制品開發(fā)市場(chǎng)上資質(zhì)增效，在八月交付三張滿意的“答卷”。

穩(wěn)步發(fā)展是一切工作的基本點(diǎn)，牢固樹立安全意識(shí)，堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)是穩(wěn)健成長(zhǎng)的關(guān)鍵。維科特利面對(duì)“八月金秋”的良好發(fā)展是夠，樹立安全管理的超前化，發(fā)展思維的動(dòng)態(tài)化，樹立三大促進(jìn)發(fā)展目標(biāo)的質(zhì)量管理體系，從制度建設(shè)，考核體系及體制素質(zhì)提升等為中點(diǎn)，探索生產(chǎn)系統(tǒng)化、安全信息化、技術(shù)智慧化為未來公司各項(xiàng)工作的主基調(diào)，切實(shí)落實(shí)工作中的隱患、薄弱環(huán)節(jié)、生產(chǎn)進(jìn)度、銷售預(yù)期、售后質(zhì)量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)元，做到原料進(jìn)廠，成本出廠原來可查，生產(chǎn)可見，問題透明，質(zhì)量可靠。

河南維科特利強(qiáng)力落實(shí)生產(chǎn)以先到的標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，在現(xiàn)有制造水平當(dāng)中，已高效文件的標(biāo)準(zhǔn)衡量和管控生產(chǎn)水平的穩(wěn)健及提升。軟木樹皮原材料的碼放整齊，存放現(xiàn)場(chǎng)防蟲、防火、防潮措施的處理，切割設(shè)備的刀頭，破碎設(shè)備的錘頭，清洗設(shè)備的水源及噴頭，料倉(cāng)的清潔等，凡是關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和效率的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把控，都要標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)。每周要圍繞重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)場(chǎng)所，持續(xù)開展質(zhì)量巡查及隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的額問題嚴(yán)格落實(shí)維科特利“三個(gè)整改七個(gè)落實(shí)”原則，對(duì)一切違反公司質(zhì)量管理制度的設(shè)備、環(huán)節(jié)，一律停工整改，推行全員生產(chǎn)責(zé)任制，分級(jí)逐段考核，讓質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)成為未來維科特利生產(chǎn)智能化升級(jí)的堅(jiān)定“磐石”。

維科特利牢固樹立“危機(jī)”意識(shí)，在思想上任何時(shí)候都不能麻痹大意。目前，軟木市場(chǎng)受到各方面因素挑戰(zhàn)，如果不從本質(zhì)上強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力，不從總體上控制，不優(yōu)化生產(chǎn)和庫(kù)存容量，不全程管控生產(chǎn)和市場(chǎng)，不從源頭控制質(zhì)量和成本，難免在市場(chǎng)激烈變化中敗下陣來。這就是現(xiàn)在企業(yè)“危機(jī)意識(shí)”的必修課。

維科特利集中力量把“好鋼用在刀刃上”，打破舊思維及思想平靜，發(fā)揮激勵(lì)制度的能動(dòng)性，讓領(lǐng)導(dǎo)和職工全員參與提質(zhì)增效，不斷完善軟木顆粒質(zhì)量控制與提升體系的建設(shè)工作，積極探索國(guó)內(nèi)外軟木制品銷路，加強(qiáng)多方合作和交流，多線并舉，以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量謀前景。

“不謀全局者，不足謀一域?！毖酃庖L(zhǎng)遠(yuǎn)，足下要堅(jiān)實(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)進(jìn)度，創(chuàng)新制造工藝，提質(zhì)增效看發(fā)展，努力成為中原軟木顆粒制品的優(yōu)秀解決方案提供商。